王祖藍在內地發展事業早已進入黃金期，一家四口定居上海，他回想當初無綫主席許濤和副總經理曾志偉游說他擔任首席創意官，心情是欲拒還迎，「欲拒還迎是因為我在上海的生活已經很穩定，返來不是驚要搞製作，是人事比較複雜，以前離開都是擔心這方面，加上社會氣氛有很多壓力，不肯定自己能否擔當這個位置，可能有點陰影，很容易吃力不討好，不介意要怎樣做和做幾多，好驚同觀眾的關係是神女有心襄王無夢。」
祖藍決定接受挑戰，是因為曾志偉一句說話打動，「他說你現在不返來幾時返來？似乎是很需要返來的時間，想想自己比較幸運，上年的工作很足夠，可以返來燒一輪積蓄，我很感謝亞男（太太李亞男），通常錢搵得多就花得多，她給我很大的支持，這些事最怕家人有意見，亞男無所謂，很尊重我的決定，其實我決定返來時，她才剛剛答應我留在上海定居，還未足一個月就話要返來，我都覺得不好意思。」
祖藍跟無綫將會是一個長期合作的關係，「由畢業到現在，我從未搵過一份全職工作，其實我是四十一歲才來打一份朝九晚五的工，我不怕是因為在內地已習慣管理自己的公司，在內地我有百幾個藝人，有自己的製作團隊，也做了好幾年電商生意，公司運作了七、八年已經很成熟，最初我也擔心公司沒有我份藝人佣金會不會受影響？結果管理的藝人中又紅了一個流量小生龔俊，他現在賺錢比我多，而我在內地所學的返來都用得着，內地的競爭是很快和很急速，大家看到我好，其實我每一日都追得不易，因為每一日科技和潮流都不同，你消失了就是消失了，沒有曝光是擔心的，但可能自己有信仰，明天的事明天才算，先搞掂今日，調返轉頭當初我北上發展，也不知道會怎樣？」
接手綜藝科進行改革，祖藍不諱言比想像中難，「比想像中難，是因為有很多制度和文化是根深柢固的，無可能一下子改變，先從一小撮人改變起來，希望逐個部門逐個節目慢慢執。我比較想做的是用數據科技去管理公司，不要像以前由幾個人去話事，要做什麼節目就看數據，所以我們加強數據投入，最近的收視平均地慢慢上升，但今時今日也不可只計收視，我們多了一個建立數碼科技的團隊，當你見到《好聲好戲》有幾條短片點擊超過百萬，《星夢傳奇》參賽者的片段有好的點擊都是給我們好的訊號，同事們的努力見到曙光。我亦會根據我的經驗改革網購，其實返來兩個月已經有明顯增長，網購是一門學問，不是隨隨便便做，這個主題也可以變成綜藝的遊戲節目，我們有個叫《識貨》的網購節目很快會推出。以前網購分big big shop和my TV SUPER兩邊，未來會多點歸一。」
祖藍跟志偉並肩作戰，跟他學到的東西愈來愈多，「他是個處理大局很叻的人，很懂得人情世故，激勵人心，其實上次《好聲好戲》由學員配部戲做畢業作是他想出來的，係喎！點解我諗唔到？這是一個好好的ending，他無論創意和處理問題都是很值得學習，而且很體貼員工，希望增加員工福利，在公司增添康樂設施，可以打籃球和做gym，改善餐飲質素和藝人幕後的休息空間，他亦打算設花紅，節目達到設定的KPI（Key Performance Indicators）會有獎金，未必是多，但是一份認同和鼓勵，努力是有回報。」