二十年前，雀仔街縱穿旺角康樂街一帶，鄰里在西式茶餐廳閒話家常，窗邊懸掛的雀籠傳來啁啾鳥語，巷弄之間穿插着涼茶舖、麻將館與斑駁騎樓。入夜後，夜總會霓虹招牌在月色下交錯，偶有小販叫賣、流鶯招客。八〇年代末，土地發展公司（市區重建局）與鷹君集團簽訂合約，合作發展「旺角六街」重建項目，涵蓋山東街、亞皆老街、砵蘭街、上海街、奶路臣街及新填地街。六條街道圍繞佔地十二萬九千方呎的面積，於二〇〇四年變為綜合商場、甲級寫字樓、五星級酒店的三合一商用樓群，名為朗豪坊，成為當時九龍區最高的建築。旺角地區「性格」，從此被改寫。
從小於旺角成長的Joey，對這個社區的鍾愛貫徹始終。兒時與家人在街上小店吃宵夜；少年與朋友在朗豪坊覓心頭好；成年後，海外讀書後回來創業，也選擇在旺角深耕。如今，他已是一個本地潮流品牌的老闆。他回憶道，朗豪坊開業當初，容納了不少小眾品牌，甚至創先河於大型商場開設夾糖舖、夾公仔舖，吸引了好些年青人。在他眼中，朗豪坊的出現對旺角社區造成很大變化，且代表着一種、獨特的本土氣息，「『靚靚地』做到很貼地的本土味道。」
不斷變幻的街頭，承載着他一生不同階段的回憶。於他而言，這區是充滿人情味的舊香港，也是本地潮流的象徵。人在變，社區也在變。這是一場城市與人之間的對話，一場舊與新的角力與共生。變遷是好是壞，時代會給我們答案。
⚡ 文章目錄
旺角彈起 廿年發展時間表
1989年2月：土地發展公司與鷹君集團簽約合作發展「旺角六街」，重建計劃為期十六年
2000年：完成收地，「旺角六街」建築工程展開
2004年：朗豪坊辦公大樓及朗豪酒店（康得思酒店）落成啟用
2005年2月：朗豪坊商場正式開幕
2006年：亞皆老街／上海街重建項目完成
2008年9月：上海街保育暨活化項目展開
2019年：上海街保育暨活化項目完成
改變社區 再被社區改變
八十後城市研究者黃宇軒指，二〇〇〇年初，香港大型商場為數不多，大家去旺角多是行女人街、逛逛街舖小店，頂多到信和中心等小型商場蹓躂。但朗豪坊的誕生，令「商場」這件事開始變得比較普遍。
「當時它代表着一些比較青年、次文化的東西。旺角突然間有一個大型商場，大家都很期待它是怎麼樣。還有因為旺角那一帶的重建計劃，歷時十幾年，其實很多人都想知道這個計劃結束之後，它最主要給大眾使用的空間，朗豪坊是怎麼樣。」他憶起，這座建築落成後，稍為改變了旺角給大家的印象。
垂直商場 先鋒設計
黃宇軒指，朗豪坊作為鄰近首個垂直式商場，為該區提供了一個向天發展的購物空間。有別於昔日的一個個盒子商場。朗豪坊每一層都很小，上落樓層曲折，「它是一個好獨特的商場，因為它那些上上落落的路，是會令很多人覺得不像在走傳統商場。」他指，對於當時社會而言，很多人覺得朗豪坊這種設計十分新鮮，「它重新定義了商場的設計。」
「它的設計是頗後現代的，它不是你那麼容易想像到的空間。繞來繞去有很多層……純粹從美學和構造來說，它是很新型的建築。」
開創思維 改變消費模式
此外，有別於其他商場只有連鎖店，朗豪坊反而以潮流店舖為賣點，讓青年喜歡的東西都有機會進駐大型商場。「這件事在那時是很罕有的，它做了一個先例出來。」他特別提及，當年旺角一帶予人較龍蛇混雜的感覺，朗豪坊偏偏想出於頂層設立酒吧，為消費者提供新選擇，直接改變旺角消費模式。
而更重大的創新是，在旺角設立五星級酒店，顛覆了旺角市井嘈吵、較多夜生活的印象。自此，遊客開始考慮於旺角留宿，提升旺角的格調，該區消費文化及人流亦隨之改變。
你有沒有留意到，在五星級酒店下方有區內小巴站？黃宇軒直呼神奇：「那是絕無僅有的，五星級酒店地下那層是小巴總站，這其實反映了重建時候的很多討論。」當年重建項目規定，約六萬四千呎面積用作興建專供政府、團體與社區的公共設施，因此將小巴「站頭」遷到酒店地下。「我覺得朗豪坊最獨特的那件事是，從這些位置你會看到，其實它還反映了很多當時的一些爭議或一些協調。」
的確，重建項目來臨，於當時社會引起分歧，但他認為，朗豪坊這個事例獨特在於它與周邊地理有關，並融合了一些東西。「很多人會覺得，沒有了雀仔街，就沒有了香港一些特色……當時坊間有很多討論，關於是不是區區都要建大商場這件事。我覺得過了十幾二十年，大家都習慣了朗豪坊的存在，反而成為了旺角生活的一部分。」
生於此 夢於此 旺角長大四十年
Joey衣著簡單，但配搭可見精心，從頭到腳色調一致，加上一頂鴨舌帽及一副「黑超」，乍看之下，說他只有三字頭也不為過，看不出來他對過去的旺角會如此熟悉。他透露自己其實是一名七○後，從小於九龍區生活，小學在大角咀讀書。他回憶道，每逢放學回家，隔籬鄰舍總會與他寒暄幾句，偶爾說要請他吃下午茶，和他一起打遊戲機。
Joey：「社區的感覺很強，大家總是互相支持⋯⋯我從小在旺角長大，我覺得很溫暖。」任何一方需要幫忙，大家均八方支援。這份人情味，是他如此鍾情這個社區的原因。童年時的旺角，夜總會林立，沿路至廟街一帶均以娛樂事業為主，有很多卡拉OK，街上總有數名帶着酒氣的小姐，濃濃的人間煙火氣息令他感覺深刻。他仍記得，從前父母每晚都帶他去砵蘭街附近吃宵夜。後來，父母於雅蘭中心及家樂坊經營的零售生意失敗，無奈結束業務離場。「因為我爸爸媽咪喺嗰度跌低，所以很想在我這一代，在他們跌倒的地方，企返起身。」Joey於本地時裝集團工作了十二年，二○一八年自立門戶創造本地潮流服飾品牌GROCERY，主攻網上銷售，首間陳列室設於旺角廣東道樓上舖，就在離朗豪坊兩街之隔的位置。因為，在他心中，旺角是最具代表性的香港人地區。
潮流小店加盟大商場 絕非輕易
生意不俗，他決定正式開設實體店，惟需要尋找願意容納小店的大型商場，並非易事。他說，年少時，覺得朗豪坊融合了很多年輕人的活力，低層可以買波鞋，高層可以逛潮流品牌，難得可見有規模、有體系的商場可以容納潮流店舖及小店。「可能與朋友逛街，吃飯便宜，接着可以去看電影，一條龍之後坐地鐵回家⋯⋯商場上方有很多不同品牌、小眾眼鏡、玩具店。總是很開心、總會買到東西離開。」去年九月，他決定在朗豪坊開設第一間實體店。
他指，朗豪坊的垂直商場設計，令店舖集中，可以讓顧客很快去到不同樓層，不用由街頭行到街尾。加上商場按樓層劃分不同產品區域，地下美妝、一樓女裝品牌、四樓餐廳、五樓潮牌，再上一層是家品店，可以迅速逛完，十分方便。「每一層，你很清晰知道自己走入去買甚麼東西、很清楚節奏。我如果想消磨時間行小店，我就（乘天梯）直上十二樓，慢慢逛、掃下來。所謂掃到落地下，其實都是十五、二十分鐘走完。」
過去Joey以社交媒體經營網店，客戶以年輕人為主，顧客年齡由二十三到三十餘歲不等。進駐朗豪坊後，吸引到更多新顧客，客路擴闊至四十五歲以下，並且不時有遊客光顧，生意額上升達三成。
不止服飾店 冀凝聚社區
GROCERY是一間銷售本地設計衣服為主的品牌，有時亦和日本品牌聯乘推產品。說到香港近廿年的衣服潮流變化，他說本地原創服飾品牌一直不多，過往港人亦崇尚外國牌子。例如，以前港人深受木村拓哉影響，非常熱捧日風；近年則因韓流盛行及社交媒體影響，而轉追韓風。但他欣喜看到近年因社運及疫情，令本地人更加關注本地品牌，對香港設計的接受程度亦顯得更高。
「我們不止是衣服品牌，而是一個代表着旺角的社區品牌。」他不時舉辦社區活動，辦過籃球比賽，有時亦與小型品牌合作。全部活動收益不大，但他仍然堅持做下去。「為何衣服的功能或品牌只可以穿在身上？其實它可以是一個Messenger⋯⋯用品牌去感染客人、感染生意夥伴、感染同事。」Joey舉例，他曾和一些有結業風險的品牌合作，成功喚起更多人關注，令它得以經營下去。他相信可以用這個品牌去做一個社區品牌，「我做一些項目時，參與者從中會明白一些訊息，令他們人生好一些。」
時代巨輪一直運轉，隨着社區變化，他也變換着自己不同角色，由從前舊香港的平凡人，變成現在本地潮流的領頭人。被問及會否懷念從前的旺角？他如此回答：「其實我不捨一些被消失的事物，例如霓虹光管、雀仔街，又或現在廟街，都已面目全非，當然是不捨得。但是所有事情都是兩方面。咁都要向前行㗎啦，永遠用舊嗰套嘢，係咪大家又有生活、又有新鮮感？還是又會覺得退步了？我覺得不論品牌及社區，都真的需要思考。」
