設計

【活化建築，艱難前行之二】PMQ元創方，看不到的苦

03.01.2017

彭麗芳

譚志榮、梁俊棋、徐子豪

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由LAAB設計的PMQ紙膠帶中庭，吸引到不少小孩遊玩。

剛獲得日本Good Design Award的309呎蝸居設計，是在PMQ開工作室帶來的生意。（裝修前）

（裝修後）

LAAB建築總監葉晉亨和設計總監吳鎮麟認為PMQ帶來了曝光與生意。

PMQ創作及項目總監陶威廉解釋要求商店每月交營業數字，是要知道他們是不是用心經營。

有份出錢捐助PMQ營運的羅仲榮（Victor）表明，PMQ從來不可能賺錢。

PMQ元創方

設計公司LAAB：帶來曝光與生意

另一邊廂，民間建築公司LAAB同樣在PMQ開店兩年後搬遷，遭遇卻截然不同，LAAB設計總監吳鎮麟（Otto）和建築總監葉晉亨（阿亨）不約而同認為PMQ帶來了曝光與生意。

2014年進駐PMQ，由三位創辦人開始，三年間急速擴張至三十人。「由細單位轉為相連單位，到不夠位坐才逼不得已搬走。」剛喬遷至炮台山寫字樓，實用面積呎價就貴PMQ一至兩成。「好多人都覺得PMQ租金好貴，但其實PMQ工作室實用率逾九成，一般寫字樓就只有五至七成。計實用面積的話，PMQ呎價相對來說好便宜，你由中環找到灣仔都找不到這麼便宜的租金。」

不介意人流

不過，他們亦不諱言PMQ存在一些不足之處，例如LAAB於2013年9月成立，理應享有新晉設計師折扣優惠，卻因營業額超額而失去折扣，「PMQ規定營業額多少元以下才算是新晉公司，卻不理會成本或盈利。但我們建築公司一個項目營業額就過了限額，可能盈利只有數萬元，的確是有些不足之處。」但他們亦體諒指設計範疇廣泛，大至建築設計，小至飾品設計，實在難以完美制定準則。

LAAB當PMQ是辦公室及Showroom，阿亨坦言從來沒有理會人流，「人流不足好多原因的，香港整體對文化創作支持度遜於台灣等地，人們寧願行連鎖商場覺得商品更平。但至少無這麼多內地人，環境算舒服。」

LAAB是建築界新星，沙田公園漫花叢藝術裝置、元朗YOHO Mall設計球形鞦韆座椅、太古城誠品Pop-up店等項目廣為人知，他們指PMQ功不可沒。「香港好少建築師樓公開辦公室給別人參觀，加上我們的項目好貼地，有客人新居就在PMQ旁邊，他們參觀過我們的PMQ工作室之後，就問我們做不做家居室內設計，而一拍即合。」為該客人309呎蝸居設計的智能家居，亦剛獲頒發日本Good Design Award。「亦曾遇過大公司老闆穿便服行過，在PMQ認識好多不同的人，特別是對設計、創作和藝術有興趣的人，什麼階層的人都有。」

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管理層：清者自清

翻開PMQ賬目，金山工業主席羅仲榮（Victor）出錢又出力，除了是元創方管理有限公司董事局成員，上年度亦捐贈一百萬予PMQ。但隨即被發現Victor媳婦黃佩茵家族在PMQ開設五千呎餐廳Aberdeen Street Social，而新地主席郭炳聯二子郭基泓就有份擁有PMQ高層餐廳Isono和The Drawing Room，惹來富商壟斷PMQ之嫌。

羅仲榮卻指PMQ作為非牟利機構不以賺錢為目標，店舖的選擇亦是按產品質素，而沒有高低檔次之分。對於飽受外界批評，羅仲榮處之泰然：「PMQ俾人批評是好正常，因為我哋鼓勵創業的人，細公司要冒險要嘗試，不是個個都成功、正常的，如果全部成功豈不是變成地產項目？」

PMQ創作及項目總監陶威廉（William）亦指：「清者自清，相信自己所做緊啲嘢，無謂鬧交。有時我們都會忟，我們都是人，俾人冤枉，採取人哋講就由佢哋講的態度。即使Chocolate Rain事件上，亦有PMQ的設計師為我哋辯護、駁嘴。」