雲加廿二年執阿仙奴教鞭，首十年為阿仙奴寫下光輝一頁。在97至98年、00至01年、03至04年奪英超冠軍，在03至04年度更創下三十八戰不敗紀錄。雲加的足球哲學成為八十、九十後的足球啟蒙。阿仙奴代表了小組滲入，重用年輕球員，買球員眼光獨到。可是，十二年來未嘗奪標滋味，賣出的主將，往往在他隊奪標，雲佩斯、亨利、韋拉，比比皆是。近十年在聯賽長年在首五名徘徊，被球迷嘲諷「頭四就是盃」。阿仙奴球迷不但接受失冠，失前四，還要面對「被大炒」，輸給同市死敵熱刺的事實。死忠粉絲「暴龍哥」Troopz多次怒斥：「我們真的受夠了！我們要的是冠軍，不是那套力爭前四的謬論！」
然而，阿仙奴墮落，香港球迷反而有增無減。阿仙奴這支英倫球會，對球員低買高賣，球員年過三十便急急放盤，建新球場都用商業冠名，資本主義味濃，偏偏吸引一班關心基層的社運分子。這班社運人一起講阿仙奴事，講三日都不完。
*成=李大成（關注綜援低收入聯盟）：千禧年後愛上亨利、柏金年代的阿仙奴，關心基層行唐樓、入劏房，甚至見傳媒，例必一身阿仙奴波衫示人。
*豪=杜振豪（社民連行政委員）：阿仙奴死忠粉絲，三年前開始反雲加。
*英=譚亮英（街工勞工組）： 七十年代開始喜歡阿仙奴，資深阿仙奴球迷。
有一種社運精神叫阿仙奴
成：廿年前曼聯球迷多好多，話自己鍾意阿仙奴，好似「出櫃」咁。之後好多人轉咗去巴塞，什麼「地上最強」，皇馬都會轉咗去巴塞，即係「勝利球迷」。做得阿仙奴球迷，已經沒有那種好追求勝利的執着，亦不會離開。
豪：（大笑）未至於……其實所謂球會精神是假的，不同球會都話自己有精神，我覺得真正的精神在於球迷。經過十年的磨練，其實已訓練出阿仙奴球迷有一種堅韌，經歷雲加近十年的折磨，阿仙奴球迷可以有先天性社會運動的特質，不會短視，輸了又不會氣餒。
成：係啊，爭取唔到我們等下次，滴水穿石……
豪：行三步退兩步，頭四變成勝利，我好想笑啊，救命。
英：陣容上不是最強，阿仙奴是打鬥志，拚勁，是那種決心。最開心不是02–03創下不敗紀錄，是01–02那季。開季經歷低潮，對弱隊會失分，輸俾列斯聯，那一季不斷有人傷，在討論區「有人戰死沙場」，最後拚死攞冠軍。
豪：幾時我真的覺得雲加不行？就是李斯特城奪冠那年。李斯特城那一年是重奪英超這麼好的機會。自己打到一pat屎咁。
成：（苦笑）但可惜最後俾另一個「雲爺爺」（雲里亞尼）發圍。
豪：那年開始覺悟是領隊的問題，不是球員的問題。對雲加，畢竟曾經深深愛過，以前給他很多藉口，其實他有很多苦衷，的確，真的差了很多錢。尤其這兩三年的英超領隊，真是高下立見，陣容調整，防守調配，輸兩三截。
成：我會猶豫……不想鬧到他一文不值。
豪：韋拉開始，就每年換一個隊長。黃金年齡其實可以打多一、兩年，但雲加就是不留。但年輕人就接不到。
英：雲加好固執自己那一套，有些決定是很奇怪的，找回蘇金寶、施維斯達返來頂。施維斯達那時在曼聯後備，還找丹尼臣來接班。05–06年度已經離開爭標，歐聯用完全不同的腳法，只放亨利在前面跑，法比加斯組織，皮利斯打中場，唔覺意贏一場，唔覺意又贏一場進入決賽。
豪：（勾起傷心事）那一年我好傷心，如果歐聯對巴塞，有韋拉，我覺得結果不會這樣……每年重複發生，賣隊長，後防長期處理不當，到2月便土崩瓦解，這五、六年遇強隊，是必輸，只能博和。連串的創傷同社運差不多
成：阿仙奴跳不出這種循環。依家，阿仙奴在捱緊……這樣不行的，一個組織只看這一年，是死定的。我經常跟同事講：無論今年有幾辛苦，達到標，一定要寫proposal拿新資源，開新agenda，如不是一定消失。我見不少基層組織「瓜咗」，所以一定要看未來十年的事。
球迷傷心但不死心
記：雲加走了，十年後再訪問你們，會否已變了不是阿仙奴的球迷？
豪：阿仙奴對我來說，是知性上的初戀，那種初戀很難複製。不排除有其他「激情」……小王子有句話：為何玫瑰花這麼珍貴，不是它美，是你所付出的時間。我對阿仙奴的感情，並不是阿仙奴很「巴閉」，而是跟他相處了很久。
成：人生最要捱的時候，都俾晒佢。
豪：好似屋企的黃面婆，好靚？唔係，有感情，無辦法離開她。
成：「黃面婆」你講，不是我講……
英：我個仔都是阿仙奴球迷，他們同學都是阿仙奴球迷。我解釋不到……為何會喜歡阿仙奴。
