「創新」在2011年仍在播種萌芽。無論是主辦機構還是參加者，都在參透究竟具社會價值的創新是怎樣的？社會創新賦能不同社群，更是陌生的概念。MaDees (MaD年會參加者的暱稱)是首批接觸「社會創新」的人，十多年後重遇時，他們都會說，MaD年會的主題、內容、策劃方法、促進凝聚力的設計、對創新的人本思考，加上在年會認識的各路朋友，令他們開了眼界，影響了人生規劃。有香港的青年在推動微型社區營造，以藝術促進共融；內地青年嘗試公益創業，或加入慈善組織工作，而就算選擇主流行業，也意識到用家體驗和居民賦能的重要。

創不同年會由非營利文創組織 創不同協作Make A Difference Institute主辦，特區政府「創意香港」贊助，我是創不同的創辦人和主席。

改變由你開始

在2011年第2屆的 MaD Forum，我曾經在舞台上這樣說：「如果你希望這個世界有所改變，那麼這個改變應該由你開始」。在MaD年會，我們推動青年由認識自己，感知社會，以至關心地球，再點出MaD的核心倡議：創意于善Creativity for Good，我們如何傳播美善的點子，提出新穎的想法去解決複雜的問題？世界在變，我們在未來世界要生活得更有意識和意義，需要青年人的視角。MaD就是為他們搭建的合作平台，讓志同道合者一起探索和反思。

我們更用「mad.asia」的域名，期待這個平台有外向型的視野和抱負，促進亞洲青年的交流，因此找到捐助者，支持逾百參加者遠道而來的旅費。MaD團隊韌力驚人，能辦這種千多人的大型會議，還極重視價值的呈現和細緻周道的安排，但成員只有不到10人，實在感謝她們的熱誠和付出。

大灣區的創變者

在那些年，MaD年會也應邀在內地城市進行微型的交流活動，不知不覺建立了大灣區的創新青年網絡。2014年，幾位大灣區初代社創人坐在一起，在MaD的支持下發起了廣州第一個社會創新日活動，叫「晒廣州」，在共享空間「一起開工社區」，擠滿來自不同領域的年輕人，播下種子，滋養土壤，讓社創逐漸形成合力，啟發更多的青年人加入社會創新行列。(後來才知道，「晒」與SI同音，是社會創新Social Innovation英文的縮寫！)

看到MaDees主動策劃活動，創辦具社會意義的項目，我心裡就越謙卑和鼓舞：未來的社會創新，就靠他們了。篇幅所限，認識的MaDees不能盡錄，但也想在本文特別介紹三位2014年「晒廣州」的主催者。

「安豬」余志海，是謝家駒博士向我極力推介的MaD年會講者。安豬的社會創新項目叫「一公斤盒子」。他最初的創新原型很簡單：若你是背包客，準備去偏遠地區旅行，可以多帶一公斤的物資給鄉村的孩子嗎？可以是教育工具包，圖書或老師需要的文具和用品，以龐大的志願者網絡極速支援鄉村學校，推動教育公平。安豬的項目很成功，得到了很多商界的捐助。

安豬幾年前把一公斤盒子交給團隊運營，在社區教育再出發，創辦了終身學習社區——慢學校，以數字遊民狀態，賦能更多自我成長者和教育創新者。

「我的社會創新啓蒙就是MaD創不同，它爲我打開了社會創新的大門，激勵了我創辦了國內最早的社會創新平台，並持續在中國內地推動社會創新。」

——蔡延青，Bottledream創始人，2022年世界經濟論壇「最具潛力的40歲以下全球青年領袖」大中華地區名單

蔡延青Kenny (阿菜)曾在2010年首次通過MaD創不同瞭解到社會創新的概念。受到啓發，他決定成為社會創新的傳播者，辭去騰訊交互設計師的工作，帶着在網上衆籌的16萬元，跨越13個國家，訪談超過100位青年，製作紀錄片《創變者》。電影展現了他這場全球社會創新紀實之旅，也給了阿菜更多靈感和動力。

在拍攝過程中，阿菜找到自己的位置，就是做「連接者」，搭建一個賦能「創變」的互助平臺。在倫敦採訪時，他被邀請到Impact Hub，一個創意十足的共享工作空間，進駐的多是社會創新團隊。回廣州後，他就創辦了廣州第一個社會創新的共享工作間——「一起開工社區」，是衆多大灣區社創青年的搖籃。

我在去年與阿菜在他辦的瓶行宇宙社會創新節重遇，雖然多年沒見，但熟悉感還在，我們抱持著共通的價值，而他創辦的BottleDream，堅持傳播著社會創新的不同面向和信息，更得到跨界的資源發展，令我萬分佩服。

「阿菜」蔡延青。

協助我執筆的梁嘉歆，當年是在MaD年會認識。她扮演了關鍵的「蜜蜂」角色，為MaD傳播花粉，讓不少大灣區青年知道MaD年會。後來她也試行創業，成立「友心人」，作為內地最早探索用社區營造形式進行心理健康科普和教育的社會企業，形成了超過500人的全球心理學人社區，通過線上參與，讓心理學觸達超過十萬人。

輾轉10多年，梁嘉歆與香港有緣，獲高才通資格後，她最近加入 Good Lab好單位，成為大灣區、內地各城及香港的社創者之間的橋樑。15年前的種子，今天的好同事，事情就是這樣玄妙。

Keledoll梁嘉歆@MaD創不同論壇。

友心人部分團隊成員參與MaD創不同年會。

我嚮往的社創家精神

2019年為MaD年會的最後一屆，之後MaD換了不同形式繼續前行，在社區深耕，如創不同學院和創不同社會創新實驗室。相比三天的激情，今天的MaD更專注於用數個月以至多年的時間，深度調研和實踐社區藝術、社區營造和創新項目。

我與「社創」領域，其實也是一種「偶遇」。2008年，我完成灣仔區議會主席的任期，想學點新的東西，就到了史丹福大學進修短期的社會創業課程，感受到一個全球的社創網絡正在逐步形成。課程由商學院和設計院 d school 共同籌劃，除了案例研究，更重視以設計思維促進社創點子孵化至提案實踐的整個流程。我的領悟是，這是換個身位參與社區、創造改變的好機會，值得我投入時間去學習！

在亞洲觀點，官商民各司其職，商界創業者的目標就是盡快起動進入市場，獲取盈利；社會創業卻建議從解決問題出發，以同理心觀察社會需要，再把創業定位到同步回應社會痛點甚至環境改善，不只一條盈利底線。在案例中最令我震撼的，是孟加拉尤勞斯教授成立的窮人銀行 Grameen Bank。這銀行不窮不借，特別借給目不識丁的婦女，因為她們雖沒有資產，但有的是擔當和信用。這種建基於「信任」的商與民關係，真是太不可思議。

在史丹福回港後，認識了幾位本是工業家和企業顧問的朋友，他們希望把德國的「黑暗中對話」社會創新引進香港。原來香港有志同道合的社創人，實在太好了。同期，不少傳統社福機構也開展小型社企，讓其服務對象有就業機會。「商」與「社」之間的角色本來是「施」與「受」，傳統的藩籬就這樣創新，變得模糊：做生意do well，原來也可以做好事 do good。

2006年，尤努斯教授與 Grameen Bank 共同獲頒諾貝爾和平獎。

2012年一個初夏的晚上，我、當年的首爾市長朴元淳、英國創新基金會 (NESTA, Innovation agency for UK) 前總裁 Geoff Mulgan，還有一位香港的司局長，共晉晚餐。朴市長是亞洲首位自稱社會設計師的創新市長，他分享了在首爾的市政問題中融入社創精神作為決策的指引，鼓勵市民積極參與，為複雜的社會問題尋找在地的創新答案。

朴市長這位奇人也身體力行，例如為了解天台住戶的苦況，他曾與太太在首爾最熱的七月住在天台屋整個月，當初大家以為他做秀，只想吸引媒體訪問，後來看見他真的想解決問題，之後更加快社會房屋的興建，引入新穎的合作社共建模式。

這頓飯不久之後，同年7月，新的特首和班子上任，當時的政務司司長並決定成立「社會創新及創業基金 (SIE Fund)」，置在扶貧委員會的框架中，支持社會創新意念的孵化、雛形的實驗，及跨界合作的大型創新計劃。

我不覺得這頓飯與新政策有關，但相信社創火花的激盪總會有無形的啟發和影響，產生漣漪效應。

本文下篇將在7月專欄發佈，敬請期待。