只不過，「應然」不等如「實然」。美國綠色和平調查該國三百六十七間回收再造場，今年二月發表報告，指MRF原來偏愛1、2號廢塑膠（即飲品膠樽、肥皂或洗頭水瓶等塑料容器），所有再造場都會收，但總量更多的3至7號廢塑料，卻乏人問津。當中5號塑料（PP）已經算受青睞，可是願意接收的回收場也僅過半數（53%）；大家用得很多的膠袋，願意接收的回收場僅4%；膠樽蓋3%；肯收即棄餐具者得1%，聊勝於無。幾年前大力推銷的即棄咖啡粉囊，原來完全沒有回收場願意接收。

不是說自動化嗎？怎會這樣挑剔？一切都是錢作怪。試想像，這1至7號的塑料全混在一塊，有大有細，有複合物料也有不同顏色，要分得開分得清，每樣技術都是成本。回收場的如意算盤是，集中火力只挑1、2號，其餘不必認真分揀，一股腦的送到中國便成。二〇一八年中國禁止接收「洋垃圾」，便把廢品轉往東南亞傾銷；待東南亞也提高進口門檻了，再向非洲埋手。不然的話，乾脆留在美國就地處理，也就是堆填。至於採取哪種方法，端賴誰收費最平。

收費，說穿了也是數學題。

從再造廠的一盤生意出發，同一材質的塑膠必須湊夠相當數量，否則一天才幾公噸，根本不符生產效益。以飲品紙盒包裝為例，一公噸相當於六十萬個，香港的工場每日要有穩定十公噸的量才值得開機投產，也就是要收集六十萬個。在香港，要跑多少個回收點才有這個量？一輛貨車又可以裝載多少噸貨？會耗去多少燃油、幾多司機時數？若果貨量不足，倉存空間怎算？這些數學題的答案必須好看，這個算盤才打得響。

也因此，很不方便的現實是：有回收編碼不代表就能夠收集，有收集不代表真回收，有回收不代表做好分揀、再造。把這個過程視作血管，則每個環節必須打通，才不致貧血或爆血管，回收市場才有生命力，活得過來。

看到這，你可能對回收很灰。反而想說，過去幾年間，香港多了不看「價錢」、側重「價值」的人，他們堅持廢塑料不應全然是垃圾，譬如紙包飲品盒、發泡膠，扭轉了社會價值的定義，為不少低價格的廢品覓得回收再造的出路。畢竟，路是人行出來的，有時候也需要「太年輕」的純粹。

天下沒有免費午餐，要回收價值不高的廢品，總要有人分攤背後的成本，否則便走不出可持續的穩妥出路。這條數點計，日後再談。

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