在 UNIQLO 的世界裡，「簡約」不只是設計語言，更是一種文化態度。品牌總能以最日常的形式，呈現最深刻的人文思考。這股力量，來自Fast Retailing Co., Ltd全球創意總監 John C Jay ─ 這位橫跨廣告、設計與文化策略的傳奇人物，始終相信創意的核心在於「尊重」。在 MoMA 舉行的 LifeWear Day 活動後，我們與他坐下談論藝術、品牌與人生，聽他以極度真誠的語氣，定義當代創意的真正價值。
今年的 LifeWear 日選在 MoMA 舉行。你認為藝術與 UNIQLO 之間有什麼連結？
我們正處於一個人類創造力受挑戰的時代。藝術，是證明人類存在價值的最佳例證。對我而言，這場活動不只是品牌的展示，而是一場關於「人性」的回歸。LifeWear 不只是衣服，它是一種連結，讓人與人、與世界重新對話的方式。
從 1999 年至今，你見證了 UNIQLO 的成長。品牌精神有何轉變？
當年我們還沒有東京店，總部在山口縣。那支搖粒絨廣告，奠定了品牌未來的靈魂。多年來，我們始終堅持「低調」與「尊重」，為所有人打造的設計，正是尊重的體現。這份精神，從日本走向全球，也讓我們找到與世界共鳴的語言。
許多企業領導者都在談創意與商業的結合。你的看法是？
沒有創造力，就沒有創新；沒有創新，就沒有商機。理解文化，比掌握數據更重要。真正的洞察，來自對世界的感受力，而非算法。藝術就是一切的起點。
身為全球創意總裁，您如何定義「創意總監」？
現在人人都自稱創意總監，但創意的真正意義，在於讓他人變得更好。給予團隊自由，然後以尊重的方式引導，這才是創意的本質。
與世界各大藝術機構的合作，對品牌意味着甚麼？
這些合作讓我們以商業力量支持藝術。像在巴黎奧運期間，我們與羅浮宮合作舉辦新銳藝術家比賽，讓年輕創作者的作品在世界舞台發光。那是我最驕傲的時刻。
你曾提到一個為年輕日本藝術家設立的項目，背後有怎樣的故事？
這是我已故兒子創立的項目，每年帶年輕藝術家到美國創作。這是他留給我的禮物，也是我延續他的方式。比起藝術博覽會的熱鬧，這樣真實的創作交流更讓我動容。
當今品牌競逐創新，你認為最重要的原則是什麼？
忠於自己。品牌和人一樣，必須回答「我為何存在」。若目標只是賺錢，意義很快就會消失。真正的價值，在於讓人們信任你、需要你。
UNIQLO 一直強調「LifeWear」，你如何理解這個概念？
這是我們最難也最珍視的挑戰。要讓任何人、無論階層背景，都想穿上同一件衣服，那不是「大眾化」，而是極致的簡約。簡約不是終點，而是進化的起點。
最後，你如何看待工作與創作的關係？
工作是最好的自我投資。許多年輕人開始重新定義工作的價值，而我們的責任，就是證明創作能改變世界。