同一間公司，兩個不同部門，有時差。
明明大家都是香港公司，身處同一個地址，同一層寫字樓，同一片time zone，我有時會問同事是否已經搭的士來我的辦公室，否則怎會這麼慢？
廣告、傳媒，都是爭分奪秒的工作，我亦是個對時間有軍事式嚴謹的人。世上有兩種東西我分外珍惜：時間和信任。錢，花掉了，可以賺回，甚至健康，病了，可以nurse our way back to health，但時間和信任，尤其時間，浪費了，絕對回不了頭。
於是我不明白，為什麼有些同事跟客戶開完會，說「遲少少」或「好快」會給我們創作部作簡報，結果是：三天後。
「遲少少」和「好快」= 三天？
於是我不明白，為什麼一些同事／客戶說會有足夠時間給我們創作、執行，結果是「聽日要」。
「聽日要」= 足夠時間？
不是時差是什麼。
同事一天不來簡報，我們一天不能開工動手，但時間在他們跟客戶開完會後已經起標，他們手腳愈慢，吃掉我們可用的時間愈多。世上太多「狼吞虎吃時間的中間人」，在一件事的完成過程中，成事不足，礙事有餘。
為了殺死時差，我養成了對時間尖銳精確的敏感度，鼻子對「時差怪獸」、「遲到妖邪」的氣味尤其醒覺，那些說什麼「轉頭搵你」的模稜兩可，我一定追問「你個頭轉幾耐？」我轉頭用五分鐘，你原來要轉二十四小時，咪搞。一就一，二就二，不如講明正確時間，下午五時是5pm，三十分鐘後是三十分鐘後，童叟無欺。
也對於分辨是否信口開河的人頗有心得。有些人的時間觀念之差，說什麼lunch前給／覆你，可以是很重要的資訊，但午餐後還是食言經常發生。有些人，一聽你要分得出，他不重視時間，不重視承諾，我稱為「Night lunch」時差族，小心。