在2014年，三個來自倫敦的女生在想同一個問題: 「為什麼我們每人都需要買一支一年都未必用到一次的電鑽? 如果重新定義何謂「擁有」，我們可以與其他人共同擁有某些物件嗎?」帶著這些疑問，她們成立了一個讓人借用工具的共享空間——Library of Things。模式跟我們到圖書館借書一樣，而可以借用的，是日常生活上未必經常用的東西，例如強力吸塵機，擴音器，工具箱和最重要的電鑽。

十二年間，從一個構思發展成遍布英國二十多個城市的社會企業，提供在購買以外的另類選擇。除了借出電鑽等工具外，Library of Things定期開辦維修工作坊，教授基本維修，車縫，手作等技能，當居民分享物件和技能同時，創造機會予人建立連繫和關係。

Photo credit: Library of Things

設計源於對等關係

背後支持Library of Things發展的，是成立於1904年的 Joseph Rowntree Foundation（JRF）。

於2023-2024間，JRF資助了一批以社區主導模式 (Community-led model) 為本，他們稱之為「開拓者」（Pathfinders）的機構。除了Library of Things之外，另一個開拓者將焦點放在「設計」本身。

來自英國的跨界設計團體 Resolve Collective，結合建築、工程、科技與藝術專業，邀請年輕人和社會上較少被注意的社群共同設計。對他們而言，設計本身是帶動系統性轉變的方法：他們在不同城市舉辦社群駐留計劃，在為期一週的計劃中，不同族裔及邊緣社群主導的組織聚在一起，一同理解社區中複雜的議題，由構思項目，交錯參與不同人策劃的工作坊，自由流動地交流知識及互相學習。

過程中，透過重新定義人的角色，社區中的人不是受助者，而是項目的設計師。大家以對等的關係，參與塑造自己身處的社區空間，建立起信任的基礎。

Photo credit: Resolve Collective

社區開拓者

在薩默塞特郡一個人口不足四千的海邊小鎮Watchet走得更遠。四位創辦人於2012年創辦了社企 Onion Collective CIC。在JRF的支持下，團隊透過社區資產轉讓 (Community Asset Transfer)，將一個荒廢多年的船塢開拓成一個結合藝術家工作室，畫廊與餐廳於一身的East Quay。經過長達八年，由社區主導的共建過程，East Quay於2023年拿下英國建築師學會的年度獎項，表揚項目的包容性，前瞻性及多元協作模式的成果。

East Quay. Photo credit: Onion Collective

「生態系統」的迷思和新的可能性

由支持共享工具店，重新定義設計的團體，以至社區重建項目，JRF在提供資金同時，強調在地經驗與想法的流動，以及持份者彼此間的信任。值得細味的，是JRF對 Pathfinders 的反思: 他們最初的目標，是把這批「開拓者」機構連結成一個「生態系統」(ecosystem)。但過程中他們發現，與其說成一個生態系統，更貼近真實的，或許只是一群互不認識、被同一筆資金放在一起的組合而已。不同機構的人聚在一起，在兩年間見幾次面，連結是可以發生，但距離一個能自然生長的生態系統，還有最長的路。

Good Lab 近年來不斷回到的，是信任和關係的建立。當我們著眼於如何準備適合的土壤和環境，讓人本有的生命力自己生長出來，重要的是要學習如果從人的生活習慣，文化層面、和思維上出發。

作為專注於跨界協作的策略顧問，我們如何為社會帶來系統性的轉變，而在轉變的同時，我們想向著哪個方向前進呢?

在 Good Lab，我們邀請同業、資助方與社區持份者一同思考: 如果社區中的人要的不單至是服務，而是想運用自己的力量，重新定義角色，去建構心目中的社區，而我們的工作是營造不同的場境和機會讓事情生長，第一步，應該是什麼呢？