數字與回報

柳俊江.柳暗花明又一周
2016.10.22
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網媒《100毛》最近拍了一條廣告片,片中演員自嘲找《100毛》賣廣告,只是有「Viral」:有「share」有「like」,但未必能夠幫客戶爭取到生意。這些說法,也正正是廣告行內普遍對惡搞式網媒的評價,相信客戶聽得多,網媒也知道自己的弱點。

找《100毛》拍一條片,在網媒中間來說,是天價。不過客戶還是願意一試,牌面上得到的「like」和「share」有保證,「views」也一定不下於四十萬,在量化成真正客戶之前,這樣的數字絕對足以向上級交代。做廣告,能催谷到銷售額固然好,很多品牌也絕不介意花錢做「branding」,建立品牌形象是也。做過一條惡搞片,起碼你有與網絡潮流接軌,脫一身老土味。

在這一刻,做廣告,絕對可以只看數字,不看回報。一條「Viral」好橋,賣到七位數字,也並非難事。因為客戶相信,做好形象,長遠會有回報,是值錢的。不過,廣告以外,「Viral」文化又是否通用到生活各範疇?我的專業,除了廣告,還有政治評論,看到政治也講「Viral」,又是另一番體會。

立法會選舉,候選人拉票,講政綱以外,也要Marketing。我們看見他們扭盡六壬,到網絡搞Viral宣傳,那是絕對合理的。到了宣誓就任,仍然在想「Viral」,就真的走火入魔了。很多人辯護說,沒有什麼不對的,可以引起關注就是好事。可惜,我們多年被很多的政客催眠了,以為從政就是口舌之爭。到朱凱坐言起行,遠赴倫敦尋找英國內政部,我們應該驚醒,從政不是求like求share求Viral,行動力比小聰明絕對重要得多。

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