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【于冬專訪1】三萬元白手興家 成就首間中國上市影視公司橫掃金像獎

本地
2018.05.09
撰文:汪曼玲攝影:張保祿

在《紅海行動》的慶功宴,見到博納影業集團的董事長于冬,四月十五日他來參加香港電影金像獎頒獎禮,今次五部最佳影片的提名,有四部都是博納的出品,連同其他獎項,博納總共有三十八個提名。于冬當時就很篤定的說,估計可以拿到十個獎吧!于冬的眼光果然準確,當晚共拿了十一個獎,單是許鞍華執導的《明月幾時有》,便奪得五個獎項。于冬心情極為激動,勇奪十一個獎,博納成為今年金像獎最大贏家,刷新了中國電影公司在金像獎的得獎紀錄。

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除此之外,他在 2010 年敲響了納斯達克的開巿鐘,成為第一間在美國成功上巿的中國影視公司,稍後又會回歸 A 股上巿。近十年來,于冬在電影界鋒頭一時無兩,獨領風騷。在 2006 年,被選為最具影響力的亞洲電影製片家,還有無數的榮耀集於一身。當然,最令他高興的,是 2018 年中國全年總票房估計將有六百五十億,單是博納預計收入六十五億,巿佔率達到百分之十。于冬這廿年來名利雙收。

我一直想訪問于冬,因為他是近年來最成功的電影民營企業揸弗人,香港電影這十多年來進入中國巿場,取得驕人的成績,導演及製作公司大部分和于冬的博納合作,獲得空前巨大的票房成績。

白手興家
堅守自家行業

成立博納時,于冬才三十歲,一個非常年輕的小伙子,就因為他誠實,讓他取得了別人的信任,片源不斷,最終成為民營公司的發行老大。在與香港電影公司合作的過程中,他也體會到一個現象,電影公司普遍現實,誰給得錢多,就跟誰合作,「我錢不是最多,只給合理,有些影片賣去了給別人,後來做得不好又回頭找我。人家反反覆覆,但我一直沒有變,於是慢慢和香港電影公司形成了長期合作關係。」

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後來不少導演北上,成立了自己的製作公司找于冬合作,那段時間,于冬和香港的電影公司出現了矛盾,覺得導演越過了電影老闆去找于冬,好像搶去了他們的生意,「大勢所趨,這是必然經過的歷程。」

博納羽翼已豐,于冬反而懂得感恩,他和香港的電影公司繼續保持合作關係,「博納並不缺投資的錢,但是我念人家情義。」過去英皇給他發行成龍的《神話》、《新警察故事》,還有寰亞給他發行《頭文字D》、《傷城》都給他賺了不少錢,「電影是人的生意,導演及電影公司都是人,大家合作,不但要懂得退讓,還要懂得回報。我跟所有的電影公司都有良好的合作關係,沒有談不成的事情。」

于冬這麼多年來,也很適應大陸巿場的變化,近年拍了很多主旋律的電影,包括《智取威虎山》、《明月幾時有》、《建軍大業》及《紅海行動》,都是套用主旋律的題材,用商業化的方式運作,而取得理想的票房成績。「如果沒有了充分的信任,由我擔任製片人,可能無法達成合作協議,我做中間的橋樑、溝通、協調、資金的運用,能讓導演不受到掣肘,充分發揮他們的才能。」

于冬用三萬元白手興家,又跟人家借了廿七萬元,開始他的發行事業,第一部發行的電影是《說出你的秘密》,賺了五十萬,從此雄心萬丈,第二部《我的兄弟姐妹》又賺了錢,漸漸打開知名度,在發行方面闖出名堂,後來他又找到很實在的投資者,公司日漸上了軌道。一開始公司只有五個人,廿年後已增加到三千人。而于冬最終目標不是要做電影大亨,他反而想回歸到學校當個教授,把自己三十年的工作經驗和年輕人分享。

他一直非常喜歡教書,尤其是教授他最熟悉的製片管理,「以後說不定我在博納的股份很少,或者公司讓給職業經理人來做,我身為公司的創始人,這是改變不了的事實,教書是我的終極理想,尤其是和學生分享我職業的經驗和態度,在過程中我是如何的發展過來,這些經驗難能可貴,我也要教一些年輕人明白到成功的定義,就是無論多困難的時候,對自家的行業都要堅守。」

于冬在《桃姐》客串演出
博納成為今年金像獎最大贏家,共拿了十一個獎,許鞍華執導的《明月幾時有》更奪得最佳電影。
林超賢執導《紅海行動》大收,楊受成與于冬兩度慶功。

 

 

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