博納影業集團的董事長于冬在今年香港電影金像獎頒獎禮，刷新了中國電影公司在金像獎的得獎紀錄，五部最佳影片的提名，有四部都是博納的出品，連同其他獎項，博納總共有三十八個提名並勇奪十一個獎，成為今年金像獎最大贏家。
【于冬專訪1】三萬元白手興家 成就首間中國上市影視公司橫掃金像獎
于冬現在是電影圈的領軍人馬，博納已成為一間破繭而出的民營企業，面臨激烈的競爭，仍然是電影圈的專業榜樣，這廿年來，他拍了二百六十部電影，票房約二百億，破中國的票房紀錄，他不諱言：「是香港電影成就了我，我也開闢了香港電影在國內的巿場，成為最堅固的基石。」
1999 年博納才正式成立，白手興家的于總，經過廿年的奮鬥，憑着他的眼光、策略及對電影行業的熱愛，才能夠建立了博納的王國。于冬聲名鵲起的一次，就是公司成立一年後，剛好文雋拍了一部低成本電影《我的兄弟姐妹》，當時合拍片還未盛行，文雋找到了于冬發行，票房收入達到二千萬，文雋單是這部片賺了七百萬人民幣。經過這一役，于冬的名字已廣為香港電影界認識，不少公司就來敲他的門。在那個年代，發行電影，戲院根本沒有清晰的報表，于總有豐富發行的經驗，又了解到報表清晰的重要性，他寧願自己辛苦一點，一家一家戲院作出統計，「由我開始，對香港的電影公司交出清晰的票房報表。以前很不透明，甚至有些是虛帳。」于冬這樣做，他有長遠的眼光，就是要取得香港電影公司的信任，「除了包底之外，大家還有錢分。我當時是一間規模很細的公司，但我沒有吃掉大家的，彼此 的信任積年累月建立回來。」
他一直記得施南生早前曾經和他說過：「搞發行，信任和信用是非常重要。」他也持之以恆，後來就算投資拍電影、搞戲院，同樣秉持這個宗旨，「如果員工看到我偷票房，他們也會有樣學樣，這樣信用就沒有了，也帶不起正面的風氣。」
事業非常成功的于冬，卻仍然謙虛表示要跟兩個前輩學習，一個是安樂影業的江志強，另一個就是他在北影工作時的廠長韓三平，這兩個人都是他終身學習的對象。「江先生做發行出身，後來又做製片人，和我的出身有點相似，他又能把電影向國際化發展，很值得學習。至於韓三平呢，他當年已拍一些主旋律的電影，推動年輕人，馮小剛就拍了《甲方乙方》。」對江志強的勤儉持家及相當勤奮，于冬坦言十分的欣賞說：「又勤奮又勤儉，豈能不成功！加上他又低調、內斂、亦從不跟人爭執，自己做自己事。」
這麼多年來，他也試過了錯誤的投資，也有失敗過，看錯過，經過檢討，他相信這是用人的問題，一旦慾望膨脹，只顧到賺錢，愈容易出錯，在這方面他也交過好多學費。「現在我在投資上，也有百分之九十五的把握，事前要完全想清楚，因為我明白到所有困難都是自找的，為什麼會錯呢，就是找錯了人，要嘛就是準備時間不夠，或者項目的基本判斷失誤了，這些都不是致命的，最致命是自己害怕，失去信心，這麼多年我能一關一關的闖過來，就是我有必然的信心，我告訴自己，一定要拿出好成績來，一旦沒有信心，倒不如回去教書算了。有錯就要立即補救，這樣傷不了筋骨，開動事情之前就要充分的想清楚，有把握。除了人情關過不了，輸錢輸不死，我一路以來建立了博納的基業，就是來自於信心，對發展有信心，未來更加強。」
于冬最開心的時間就是影片票房大賣慶功時，和一些導演乾杯，不醉無歸。這麼多年來，他覺得最虧欠是沒有時間陪伴家人，在物質上他給大家創造了好的條件，他也知道自己是家中的頂樑柱，所以他會注意自己時間的分配，管好自己的健康，「喝酒是高興的喝，如果為了生意拼酒，那年代已過去了，這種生意寧可不做。」
