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彭秀慧.留點獨白

得㗎啦│彭秀慧專欄

專欄
2022.10.28
撰文:彭秀慧

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幾個朋友說起麻煩老闆這個物種。在員工眼中老闆大部分都是麻煩的,因為老闆永遠向下屬「要求」,下屬永遠向老闆「交差」;先不要說老闆自己是否有一定能力,但起碼他有要求他人和否決他人的權力。那順得人意的老闆又是否等於好老闆?一位朋友記起年少時曾經跟過一個老闆,個個都喜歡他,因為他對下屬的口頭禪是「得㗎啦,唔使擔心!」。本來這個朋友每天也在感恩自己跟了這個總是沒有要求的好老闆,工作總是輕鬆,直到有好幾次他想要把事情做得完善一點,又或者把本來建議卻未夠好的事情推倒重來,老闆卻依舊說「得㗎啦,唔使擔心!」;眼見明明有機會把事情做得更好,卻因為老闆沒有意欲改善而把工作停留在70分水平,最後這個朋友有感留在這公司只得快樂沒有進步,就決定辭職。 「得㗎啦」驟耳聽下去,好像令人很安心,但常常把這句說話掛在口邊其實是一種求求其其,得過且過,粗心大意的態度。自己做事,如果常抱一種「得㗎啦」心態,其實就是掉以輕心。明明努力可以有90分,卻在80分被一句「得㗎啦」令成績在此止步。人生有很多意外都是因為心裏存在了「得㗎啦」的想法,幾多意外是因為沒有留神每個細節,以為事情會順利成章一如以往,大如牽涉人命的意外,小至印刷前的最後校對,都可以因為「得㗎啦」這個心態而發生錯誤。 我想起蘋果主創人喬布斯當年在史丹福大學畢業典禮所說的 「Stay Hungry. Stay Foolish.」這和不隨便說「得㗎啦」有點異曲同工,不輕易滿足,寧願覺得不夠,寧願覺得未懂,才有意想不得的進步和驚喜。我承認自己也是一個麻煩的上司,我很少對團隊成員說「得㗎啦」,因為「得」和「唔得」有時非常主觀,也不能排除團隊成員仰望的,可以成就的目標比我想像還要高還要遠。我寧可先聆聽他們可看到的目標,燃點他們對自己要求的渴望,然後一起往那個方向進發。總之一日未到最後死線,我這個麻煩上司依然會認為事情「未得㗎」。

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