甘國亮看到亞視拖欠薪金，別有一番感受，他自言在電視行業半個世紀，有資格說點話，兩年前替亞視主持一百集《亞視百人》，有一段匪夷所思的經歷，亦可側觀亞視的致命傷。
三年前王征接觸甘國亮，最初他對王征評價不低。「王征是個商業奇才，當年國家領導人都讚，如果他沒有搞電視的話。為什麼我們有合作？因為我看到，既然國內五大企業動輒以過億注資來撐他，而且他的口號是要辦一個亞洲的CNBC（財經新聞台），我認為得，我有成績給人看，我曾經改寫長和系的命書，李先生（李嘉誠）有百幾樣生意，點解新城電台淪為四奶？我告訴李先生，因為電台廣播巿場太細，所以要轉型，以長和集團的威望，就算認第二，沒有人認第一，所以我成立了財經台，結果真的改變了新城命運和定位，十幾年來只此一家，守業到今天，算是一個成功的品牌。王征接觸我時，我只對CNBC台有興趣，我有本事製造一個生命，也可以為亞視改寫命書，CNBC台絕對是可為的生意，他說：『需時。』王征覺得不是講咁易，是好大好大的方案，要準備完善才做，我不介意等，指日可待。」
等待期間，王征建議甘國亮主持訪談節目《亞視百人》，訪問曾與亞視合作的台前幕後人物，甘國亮答應，但提出兩個條件，第一是「見到錢才做」，即是每個月收到應得報酬才開工，第二是讓甘國亮自行找廣告收入自給自足，以他的人際網絡，他有把握做到，王征還答應找時任執行董事的盛品儒幫手。
之後，荒誕奇怪的事情陸續出現。「我難得約了吳彥祖，他十二月廿二日回港，願意廿五號聖誕節同我拍一集，book好廠和人手，竟然上方落一個聖旨，說他沒有和亞視工作過，不准拍，你係咪Ｏ嘴？」
盛品儒三次失約
另一件事更荒誕。「節目快要播出，廣告贊助方面毫無寸進，點算呀？」甘國亮詢問好友、時任太子珠寶鐘錶執董朱繼陶（現時已為榮譽顧問），對方替他想法子，打聽一下頭五集嘉賓名字，有吳君如、葉德嫻、任達華、黃偉文、陶傑，很有吸引力，答應給頭五集贊助，更令甘國亮感動的是，朱繼陶幫他度橋，五位嘉賓剪成十集，他願意為頭十集買廣告。「我真係醜，要人救你。更醜的事後來才發生，朱先生建議約盛品儒出來吃飯，盛品儒兩次失約，完全不明白，朱先生說即場俾支票都得。第三次，早上十時，盛品儒秘書打來說他飛了去北京，直情嚇到呆咗。」
到此，甘國亮對亞視高層的工作態度只能用四個字去形容：「匪夷所思」。「這就是這個機構的詛咒，什麼事都會發生，否則怎會冇糧出？點搵錢呀？」
頭十集《亞視百人》有贊助，之後九十集就沒了。「我朋友王士維說他看電視時標冷汗，全個地球未見過一個電視台這樣，一味得『良心』。」
亞視廣告部是怎樣的呢？甘國亮又有另一個親身經歷。「我不是有心刻薄，有一日在亞視飯堂，一個很像拖地阿嬸的人走過來說：『甘先生，我做亞視睇樓的sales，可否介紹客人給我？』是奇景。」
唯一慶幸的是，他開出的條件「見到錢才做」，亞視做到，每個月初自動轉帳收到酬勞。「過去十年，我可能是唯一在亞洲電視拿足人工，而且是拿到錢才做，我聽不到第二個名字。」
至於跟王征談過的CNBC大計，一百集《亞視百人》已出街，也過了一段時間，毫無聲氣，甘國亮心知是什麼回事了。「我們沒有交惡，王征說完成了歷史任務，好囉，用了二十億，請問那二十億做了什麼？」
亞視一開始就吃虧
甘國亮七十年代開始在無綫做創作，後來轉為行政，與麗的或亞視交過手，又到過衞星電視和新城電台，在傳媒行業觀察這數十年的亞視，他得出一個結論：「是一個魔咒，個個老闆都唔信鏡，以為自己與別不同，投資金錢，個個都流乾血而離去，有誰例外？」
他認為亞視的致命傷是建立不到長期穩定、貫徹的收視，廣告商不會看一晚或一個節目打贏無綫，商界落廣告，通常提早決定，他們要確定電視台在廣告播出時仍有固定收視。「愈早知愈好，廣告商也要為財政預算計數。」無論是《大地恩情》、《今日睇真Ｄ》或《百萬富翁》報捷，亞視的收視佳績都沒有延續下去，無綫總有方法（如製作同類節目）收復失地。
從歷史角度看，香港先有收費的麗的映聲，六七年政府發出第一個使用大氣電波的免費電視台牌照給無綫，六年後，發出第二個免費牌給麗的（亞視），已難改一台獨大的形勢。「太遲了，所有好的發射站已被TVB用了，當時很多人說麗的收得朦些，發射站令亞視一開始就吃虧。看電視不是人生最高目標，大多數人寧選穩陣的電視台，這就是慣性收視，我做電視台時常說『餐餐開飯』，就是這麼簡單，觀眾和廣告商都不想賭博。」●