營造完地方後，地方就死了

這幾年，香港的公共空間熱鬧了很多。海濱的巨型充氣裝置、週末市集、節日限定的打卡點……我們花了大量心力「打造」這些空間。活動完結，一切似乎又回到原點。然後呢？

巿建局「萬花同慶」花墟聖誕節慶活動 (photo source: 巿建局網站)

當「地方營造」變成 Buzzword

這些活動近年常被歸類為「地方營造」——把冷冰冰的空間，透過人的參與，轉化為有歸屬感的「地方」。但最近， Project for Public Spaces 卻發表了一篇文章，標題直接叫《Placemaking is Dead》。為何要宣告它的死亡？因為當一個好概念變得太流行，就容易淪為廉價的包裝。

我們經常聽到地方營造、社區營造等各種「making」，但究竟我們在 make 些甚麼？燈飾、市集、打卡點本身沒有錯，它們是聚集人流、促進社交的催化劑。問題是，我們常把催化劑當成終點，當成項目 KPI。於是，地方營造被誤解成一場活動、一組裝飾。可是，地方營造從來都是一個持續的過程，而非單一結果。

探索可持續的社區營運

一個真正可持續的公共空間，或許沒有標準答案，但我們需要跳出「搞活動 = 營造」的單一想像。要營造一個地方，往往需要回到「社區」本身——建立一套能持續扣連社區網絡、善用社會資本的營運機制。最近Good Lab 團隊走訪不同地區，觀察到一些有趣的實驗。這些實驗不一定能被複製，卻展示了另一種可能：

東京「小杉湯となり」：街坊變身營運者

在東京，一棟90年歷史的錢湯旁的社區空間由一群常客發起。他們不只是營業者及消費者，更利用自身專長策劃活動，將街坊的歸屬感轉化為營運動力，讓社區資本得以流轉。（見【社區好好學分享系列】東京「小杉湯となり」的社區實驗）

順德「蠔宅」：轉化社區生產力

在順德，蠔宅團隊將歷史建築轉化為藝文空間，透過不同的項目，例如聚集區內退休女性成立「媽媽再造社」，收集工廠過剩的牛仔布料製成產品。這些項目不僅逐步做到收支平衡，更重新連結了社區內的閒置人力與物力。（見【社區好好學分享系列】社區營造與市區重建）

在香港，我們也有不同的實驗及探索：灣仔藍屋透過「好鄰居計劃」讓住客共同參與社區；「共好市集」嘗試結合青年創業與街市創新。地方營造不是單純的搞活動及物業管理，而是建立一種基於共創價值及社區資本的循環，讓資源與人情味一同回饋社區。

結語：從「營造」到「營運」

香港有很多充滿熱誠的團隊，一直在限制下為城市創造美好的地方。要把這些努力持續下去，需要思維轉變——不只是營運者，更是政策制定者的思維。與其不斷尋找下一個吸引眼球的打卡點，我們能否花多點時間發掘和經營社區？與其將預算全投入硬件與活動，制度能否容許更具彈性的日常營運？

海濱事務委員會的「海濱共享空間」是一個開放式的公共空間管理模式

當然，在香港現有的法規與制度下要，並不容易，需要跨界別、跨部門的協作。至於如何在重重限制中尋找突破口？Good Lab 過去也累積了一些跌跌撞撞的前線經驗，我們留待下期再續。

當我們不再迷信「營造」，願意共同面對「營運」，才能創造真正的公共空間。正如那篇文章的下一句：Placemaking Is Dead, Long Live Placemaking!